分歧板块、、分歧业务方向之间、、甚至突破业务部门与后勤部门的界限，，，也能进行岗位练兵比拼？
？？是的，，，4月25日下午，，，k8.com官网置业以“强基固本提技术 岗位练兵促发展”为题，，，组织了一场横跨3个部门、、5大业务板块的岗位练兵活动。。；；；疃8组选手同台竞技，，，通过工作经验互换与创新思想碰撞，，，共同索求业务精进蹊径，，，为公司全员呈上了一场专业思想盛宴。。；；；疃ü嫡交萘吠平惫つ芰μ嵘，，，加快企业现代化、、品牌化转型过程，，，助力公司企业运营治理再上新台阶。。。

三大亮点彰显活动价值
一、、多维业务深度碰撞

• 贸易运营板块聚焦租户结构优化、、项目定位与招商规划，，，结合区域消费趋向提出前瞻性布局思路。。。

• 市场开发板块深刻分解行业动态，，，分享业务拓展案例与资源整合经验，，，系统阐释一体化治理战术及品牌IP建设蹊径。。。

• 车场运营板块索求市场化、、智能化治理新模式，，，寻求降本增效的实际蹊径，，，提升运营效能提升及资源利用率。。。

• 财综治理板块则从企业文化塑造、、中台枢纽赋能、、业财融合实际、、绩效治理创新等角度，，，瞻望跨部门协同效力阐扬。。。

二、、新生力量崭露头角

这次岗位练兵共有20名来自一线岗位的选手参赛，，，均匀春秋不超过30岁。。。从“吸金大法组”“一路向北组”到“Passion组”“全能插线板组”，，，这些充斥创意的队名彰显着青年团队的活力；；；而将天马行空的创新思想转化为可落地的解决规划，，，则体现了他们既维持锐意进取的冲劲，，，又兼具稳重求实的工作风格与长远考量，，，活泼诩蚁缢企业“和谐、、求实、、进取、、阳光”的主题价值观。。。

三、、全员赋能功效显著

在一场场杰出纷呈的演讲中，，，台上的选手与台下的观众不仅深入了对跨板块业务的理解，，，更通过思想碰撞引发了创新灵感，，，实现了举一反三、、学习借鉴优良做法的指标，，，并对后续发展路线进行了深刻思虑与系统规划。。。

活动现场选取扫码投票方式，，，最终评比出“最佳风采展示奖”“最佳团队合作奖”“最佳创新战术奖”“最佳运管成就奖”“最佳进取奖”五大奖项。。；；；窠蓖哦悠窘柙档囊滴窆Φ缀徒艹龅南殖〔⒀狈了全场观众，，，公司辅导别离为获奖行列颁奖并合影留念。。。

点评寄语提振士气

颁奖环节后，，，公司经营班子对活动进行了总结点评。。。他们指出，，，本次岗位练兵活动是一个业务梳理与沉淀的过程，，，是一个促使员工看清自我、、相互点评的过程，，，也是一个追求刷新、、求真求实、、创新突破的过程。。。

在企业转型发展的关键时期，，，各业务板块可能对过往工作进行深刻反思，，，积极钻营协同互助。。。以项目、、区位、、小组为单元发展总结、、分析和汇报的工作格局已初步形成。。。在"十五五"规划即将到来之际，，，公司整个员工应维持不骄不躁的态度，，，提前做好战术经营与布局，，，在；；；性炀托禄，，，实现企业的长效突破与发展。。。

公司党支部书记、、总经理肖长远提出四项工作要求：：

1. 强化执行效能

以"时不我待、、效能为先"的紧迫感，，，全面推动全方位拓展升级创新。。。在明确美好愿景的同时，，，需同步制订切实可行的落地执行战术，，，做到从细节动手、、积小胜为大胜，，，加快推动愿景落地见效。。。

2. 成立复盘机制

定期发展总结回首工作，，，重点提炼业务亮点，，，打造标杆项目。。。萦绕"战术回首、、打法总结、、产品塑造"三大维度，，，构建可复制、、可推广的治理模式。。。

3. 焕新品牌形象

系统构建覆盖企业到小我的专业化IP系统，，，通过专业自负的形象展示，，，全面提升客户履历，，，实现品牌价值的深度传布与宽泛认同。。。

4. 阐扬中台效力

全面梳理全流程业务系统，，，着力买通部门协同壁垒，，，充分阐扬中台链接赋能职能，，，为长效发展筑牢坚实根基。。。

肖长远出格强调，，，要全面对照市委提出的“两化三单五定”工作法，，，即：：尺度化工作流程、、美满长效机制制度、、制订三张责任清单、、落实五定治理机制，，，确保“数字化”“精密化”“市场化”转型行动落地见效。。。当前，，，要以这次活动为全新起点，，，锚定“第二季度双过半”指标，，，为迎接“十五五”规划奠定坚实基础。。。

k8.com官网置业将着力构建常态化“练兵”机制，，，定期发展内部互换活动，，，推动互学互鉴、、共同进取；；；持续深入人才战术与业务创新，，，为实现高质量发展注入悠久动能。。。